2月9日上午，云台山景区党工委书记、管委会主任朱加刚主持召开文旅集团2022年工作思路情况汇报会，景区领导张永强、马东，财政局、经发局主要负责人，文旅集团班子成员、中层人员及各子公司负责人参加会议。

会上，文旅集团董事长、总经理江颂青就文旅集团2022年的“11511”年度计划推进目标及“三步走”发展战略规划进行详细阐述，重点突出1个经济指标、实施1套管理体系、落实5笔精准投资和推进11项工程建设，从经营收入、融资机制、投资规划、项目建设、国企改革等多方面明确任务、责任和时间节点。管委会相关单位、文旅集团相关负责人对各自工作进行了补充完善。张永强副主任、马东副主任就文旅集团整体发展分别提出了具体要求。

朱加刚对文旅集团取得的成绩和2022年工作思路表示充分肯定，同时点出了亟需解决的产业、体制、融资、流程建设等问题。朱加刚表示，文旅集团是大花果山景区建设发展的重要平台，要在今后的工作中坚持“三个导向”和“五个思维”，强化责任和使命，追求共同的愿景和目标，切实做实做强文旅集团。

朱加刚要求，要坚持目标导向，从投资、收入、利润三个核心指标入手，全面谋划好未来五年目标，明确主导产业、投资计划、营业收入，尤其是利润收入；要坚持问题导向，对于存在的问题，要找准原因、逻辑和根源，深刻反思，切实解决；要坚持结果导向，严格把关对文旅集团和子公司的考核，必须和目标一一对应，压实压紧考核机制。

朱加刚要求，要坚持系统思维，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实贯彻落实中央、省市委及景区党工委、管委会的决定，处理好与花果山景区、渔湾景区和树艺集团的关系，形成工作合力；要坚持创新思维，制定更加适应市场经济的创新体制，打造更智慧、数字化的新型业态，创新考核监管机制；要坚持市场思维，以效益为核心，整合市场资源，严把时间节点，抓住市场机遇和挑战；要坚持改革思维，以子公司为先开展竞聘上岗，明确能者上、庸者下的导向，树立对绩效考核“上不封顶、下不保底”机制，实行赛马机制，鼓励争先创优；要坚持底线思维，抓好程序管理，把好廉洁关卡，严控金融风险，强化安全生产、疫情防控，全面打造运作稳、流程顺、作风强、管理好的文旅集团。